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Bored Room - Langweiler im Board Room
Ein langjährig Verbundener von BOARD SEARCH aus der Schweiz hat mir bei einem seiner Wien-Besuche ein Auslagenplakat eines Wiener Einrichtungshauses mit der Aufschrift „Not a Bored Room“ als Foto gemailt. Warum verlaufen eigentlich viele Aufsichtsratssitzungen langweilig? Die folgende Praxisanalyse - die keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt - fußt auf vier Jahrzehnten Erfahrung.
1. Die Tagesordnung
Bereits vor zehn Jahren publizierte ich die Tagesordnung der „Future AG“ für große Unternehmen mit mehrköpfigem Vorstand, die die rund 270 Jahre alte, überholte, aber noch immer praktizierte Tagesordnung der „Yesterday AG“ ablösen könnte:
Strategic Thinking;
Finanzen: Status, Kennzahlen, Liquidität, Vermögen, Ertragspotenziale;
funktionale Analysen;
Audit und Risikomanagement;
Innovation;
Netzwerke und Kooperation;
Diskussion des Aufsichtsrats mit dem CEO ohne Vorstandsmitglieder;
aufsichtsratsinterne Beratung und Evaluierung ohne Vorstandsmitglieder.
Zugegeben, diese acht neuen Tagesordnungspunkte sind fordernd, aber sie lösen Fadesse und ein in die Jahre gekommenes, aus der Zeit gefallenes Ritual einer Sitzungsgliederung ab. Für den Vorstand sind die Routine-Tagesordnungspunkte der „Yesterd...