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Anwendung der Preisvergleichsmethode
Einfluss von staatlichen Subventionen auf den Fremdvergleich - Vergleichbarkeitsfaktoren „Markt“ und „Geschäftsstrategie“
Die Verrechnungspreise an verbundene Unternehmen in einem Spezialmaschinenbauunternehmen mit Konzernzentrale in Österreich wurden aufgrund der unterschiedlichen Marktgegebenheiten „im Rest der Welt“ nach marktspezifischen Gegebenheiten laufend angepasst.
Im Zuge einer Betriebsprüfung wurde die vom geprüften Unternehmen angewandte Verrechnungspreismethode verworfen und die Preisvergleichsmethode basierend auf den Verkaufspreisen an einen chinesischen Kunden (im Folgenden: „internal CUP China“) als am besten geeignete Methode herangezogen. Durch die Anwendung dieses „internal CUP China“ - im Wesentlichen undifferenziert auf alle Märkte - ergaben sich erhebliche Verrechnungspreiskorrekturen zu Lasten der ausländischen Tochtergesellschaften weltweit.
In diesem Beitrag soll die Anwendbarkeit bzw Nichtanwendbarkeit eines „internal CUP China“ im Lichte der Vergleichbarkeitsfaktoren „Markt“ und „Geschäftsstrategie“ näher analysiert werden.
1. Sachverhalt
Ein in Österreich ansässiger Konzern produziert und vertreibt Spezialmaschinen in aller Welt. Die österreichische Muttergesellschaft agiert dabei als Strategieträger. Sie liefert die Maschinen (und auch Ersatzteile) an ihre verbundenen Unterne...