Praxishandbuch Due Diligence

S. 558. Ablauf einer Due Diligence

8.1. Vorbereitung einer Due Diligence

Um eine rasche und kosteneffiziente Durchführung der Due Diligence sicherzustellen, können sich die beauftragten Berater bereits vor der Offenlegung der eigentlichen Due-Diligence-Unterlagen vorbereiten. Welche Schritte dabei diesbezüglich gesetzt werden können, hängt grundsätzlich immer von der jeweiligen Transaktion und den individuellen Vorstellungen und Erwartungen des Mandanten ab. Im Folgenden werden wesentliche Hinweise dazu geben, wie die Erwartungshaltung bzw der spezifische Beratungsbedarf des Mandanten effizient erfasst werden kann, wie sich der Umfang des erteilten Mandats festlegen lässt und wie eine möglichst optimale Ausgangslage für die Durchführung der Due Diligence geschaffen werden kann.

8.1.1. Grundlegende Vorbereitungshandlungen

In der Regel wird ein potentieller Erwerber bereits vor der Beauftragung der Due Diligence seine mit der geplanten Akquisition verfolgten strategischen Ziele definiert haben und nach einem diesen Zielen entsprechenden Zielunternehmen suchen (lassen). In dieser „Screening-Phase“ (Pre Due Diligence Phase) erfolgt daher meist eine Marktanalyse und wird der Erwerber potentiell ...