Inhaltsverzeichnis

Persönliche Haftung für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Danksagung
Teil A: Rechtliche Grundlagen
- 1. Die Organe der AG und GmbH und ihre Aufgabenstellung
  - 1.1. Spannungsverhältnis Gesellschafter – Geschäftsführung – Aufsichtsorgan
  - 1.2. Organisation der österreichischen GmbH und AG
  - 1.3. Zusammenwirken der Organe
  - 1.4. Bestellung und Abberufung
  - 1.5. Umfang der Vertretungsmacht
- 2. Das Wohl des Unternehmens als Ziel der Geschäftsführung
  - 2.1. Die Geschäftsführung in der GmbH
  - 2.2. Die Geschäftsführung in der Aktiengesellschaft
  - 2.3. Das „Wohl der Gesellschaft“
- 3. Corporate Governance: Strukturen der Leitung von Kapitalgesellschaften
  - 3.1. Der Österreichische Corporate Governance Kodex
  - 3.2. Business Judgement Rule
- 4. Juristische Haftungskategorien
- 5. Zivilrechtliche Haftung
  - 5.1. Haftungsvoraussetzungen
  - 5.2. Der „Sorgfaltsmaßstab“
  - 5.3. Haftung bei einem Kollegialorgan – Ressortverteilung
  - 5.4. Gewagte Geschäfte
- 6. Die gesellschaftsrechtliche Haftung der Geschäftsführer/Vorstände
  - 6.1. Die Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers: Die „10 Gebote“ nach Marcus Lutter
  - 6.2. Die Haftung der Geschäftsführer im Allgemeinen
  - 6.3. Die Haftung gegenüber der Gesellschaft ( Innenhaftung)
  - 6.4. Der faktische Geschäftsführer
- 7. Die Haftung der Aufsichtsratsmitglieder
  - 7.1. Aktuelle Neuerungen
  - 7.2. Aufgaben und Pflichten des Aufsichtsrates
  - 7.3. Die Haftung der Aufsichtsräte im Allgemeinen
- 8. Geltendmachung des Schadenersatzanspruches, Beweislastverteilung
  - 8.1. Geltendmachung
  - 8.2. Gerichtszuständigkeit
  - 8.3. Umfang des Schadenersatzes
  - 8.4. Beweislastverteilung
  - 8.5. Entlastungsbeweis
  - 8.6. Entlastung durch die Gesellschafter/Aktionäre
  - 8.7. Verjährung und Verzicht
  - 8.8. Weisungsfreiheit und Weisungsgebundenheit: Folgen für den Haftungsfall
  - 8.9. Exkurs: Haftung eines Geschäftsführers einer Private Limited Company
- 9. Sonderfragen im Konzern
  - 9.1. Allgemeines
  - 9.2. Haftung im Konzern
- 10. Verwaltungsstrafrechtliche Haftung
  - 10.1. Der „gewerberechtliche“ Geschäftsführer
  - 10.2. Wer kann gewerberechtlicher Geschäftsführer einer GmbH sein?
  - 10.3. Haftung des gewerberechtlichen Geschäftsführers
  - 10.4. Vermeidung des Haftungs- bzw Strafrisikos
- 11. Insolvenz
  - 11.1. Pflichten in der Unternehmenskrise
  - 11.2. Voraussetzungen für die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens
  - 11.3. Wirkungen der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens
  - 11.4. Insolvenzrechtliche Haftung
  - 11.5. Checkliste zur Haftungsvorsorge
- 12. Eigenkapitalersatz
  - 12.1. Grundtatbestand
  - 12.2. Rechtsfolgen
  - 12.3. Haftungsbegründendes Cash-Pooling im Konzern
- 13. Strafrechtliche Verantwortung
  - 13.1. Das strafrechtliche Haftungspotenzial
  - 13.2. Der Manager als „Vermögensverwalter“
  - 13.3. Strafbestimmungen des GmbHG und des AktG
  - 13.4. Allgemeines Vermögensstrafrecht
  - 13.5. Gläubigerschutzdelikte
  - 13.6. Delikte im Zusammenhang mit „ Korruption“
  - 13.7. Das „Unternehmensstrafrecht“
- 14. Checkliste zur Haftungsvermeidung
Teil B: Arbeitsrechtliche Sonderstellung und Haftung der Organe und leitenden Angestellten
Teil C: Rechnungswesen
Teil D: Versicherungssicht

Georg Muhri/Peter Ertl/Roland Gerlach/Norbert Griesmayr

Persönliche Haftung für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte

1. Aufl. 2013

ISBN: 978-3-7073-2280-4

Folgeauflage 2. Aufl. 2019 verfügbar

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Persönliche Haftung für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte (1. Auflage)

S. 15Teil A: Rechtliche Grundlagen

1. Die Organe der AG und GmbH und ihre Aufgabenstellung

1.1. Spannungsverhältnis Gesellschafter – Geschäftsführung – Aufsichtsorgan

Diese Problematik, die im angloamerikanischen Rechtsraum unter dem Schlagwort des „ principal agent conflict“ diskutiert wird, entsteht insbesondere bei Publikumsgesellschaften, die an der Börse notieren. Bei diesen reduziert sich der Informationsfluss zwischen Eigentümern und Geschäftsführung auf schriftliche Berichte (Lagebericht, Verkaufsprospekt etc) und die jährliche Hauptversammlung. Dem Aktionär einer Aktiengesellschaft ist dabei infolge des Ausschlusses jeglichen Weisungsrechts der Hauptversammlung an die Vorstandsmitglieder jegliche Einflussnahme gesetzlich verwehrt.

Im Idealfall sollten sich die Interessen der Geschäftsführung mit jenen der Gesellschafter decken, da Erstere den „ shareholder value“ maximieren sollen. Zu einem Spannungsfeld der Gesellschafterinteressen und der Geschäftsführung kann es aber beispielsweise dann kommen, wenn Stock-Option-Programme Vorstandsmitglieder dazu verleiten, kurzfristige Kursgewinne an der Börse zu verfolgen und dabei das langfristige Interesse der Anleger an realistischen Bilanz...