Kostenmanagement – Einführung

S. 673. Anwendungsbereiche der traditionellen Kostenrechnung zur Steuerung des Unternehmens

Nach Abschluss dieses Kapitels können Sie:

• den Betriebserfolg mit Hilfe der Periodenerfolgsrechnung berechnen,

• entscheiden, ob Sie einen zusätzlichen Auftrag annehmen,

• fixe Kosten verschiedener Hierarchieebenen eines Unternehmens im Rahmen der mehrdimensionalen DB-Rechnung korrekt berücksichtigen,

• berechnen, wie viel Stück eines Produktes Sie verkaufen müssen, um die Gewinnzone zu erreichen,

• ermitteln, wie hoch der Umsatz eines Unternehmens sein muss, um positiv zu wirtschaften,

• entscheiden, welche Produkte vorrangig produziert werden sollen, sowie

• Untergrenzen für Preise festlegen.

Zur Steuerung des Unternehmens ist es – wie Sie im vorigen Kapitel gesehen haben – notwendig, zwischen variablen und fixen Kosten zu unterscheiden. Das bedeutet, dass die Teilkostenrechnung kurzfristig als Entscheidungsinstrument dient. Sie bedient sich verschiedener Instrumente:

3.1. Periodenerfolgsrechnung

Im Zuge der traditionellen Kostenrechnung wurden Kosten zerlegt und Bereichen zugeordnet. Nun sollen diese Kosten wieder ein Gesamtbild ergeben und den kalkulatorischen Erfolg – das Betriebsergebnis – abbilden. Je nachdem, o...