Kostenmanagement – Einführung
1. Aufl. 2014
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S. 673. Anwendungsbereiche der traditionellen Kostenrechnung zur Steuerung des Unternehmens
Nach Abschluss dieses Kapitels können Sie:
den Betriebserfolg mit Hilfe der Periodenerfolgsrechnung berechnen,
entscheiden, ob Sie einen zusätzlichen Auftrag annehmen,
fixe Kosten verschiedener Hierarchieebenen eines Unternehmens im Rahmen der mehrdimensionalen DB-Rechnung korrekt berücksichtigen,
berechnen, wie viel Stück eines Produktes Sie verkaufen müssen, um die Gewinnzone zu erreichen,
ermitteln, wie hoch der Umsatz eines Unternehmens sein muss, um positiv zu wirtschaften,
entscheiden, welche Produkte vorrangig produziert werden sollen, sowie
Untergrenzen für Preise festlegen.
Zur Steuerung des Unternehmens ist es – wie Sie im vorigen Kapitel gesehen haben – notwendig, zwischen variablen und fixen Kosten zu unterscheiden. Das bedeutet, dass die Teilkostenrechnung kurzfristig als Entscheidungsinstrument dient. Sie bedient sich verschiedener Instrumente:
3.1. Periodenerfolgsrechnung
Im Zuge der traditionellen Kostenrechnung wurden Kosten zerlegt und Bereichen zugeordnet. Nun sollen diese Kosten wieder ein Gesamtbild ergeben und den kalkulatorischen Erfolg – das Betriebsergebnis – abbilden. Je nachdem, o...