Im Rahmen von zwei Studien (2006 und 2011) hat Sabine Pelzmann knapp 300 Personen aus dem Topmanagement, der mittleren Führungsebene und der Ebene der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Profit- und Non-Profit-Organisationen in Österreich nach ihrer Erfahrung und ihren Bedarf an Einzelberatung im Rahmen komplexer organisatorischer Veränderungsprozesse anonym mittels eines Internet-Fragebogens befragt und die Ergebnisse statistisch ausgewertet. Als Ergebnisse dieser Studien hat die Autorin Themen für die Einzelberatung von Führungskräften im Rahmen von Veränderungsprozessen herausgearbeitet.

Als häufigster Anlass für Einzelberatung wurde genannt, den eigenen Umgang mit emotional sehr aufgeladenen Situationen verbessern zu wollen. Signifikante Unterschiede im Beratungsbedarf und in den Beratungsanlässen zwischen Frauen und Männern, zwischen Profit- und Non-Profit-Unternehmen, zwischen Unternehmen mit bis zu 200 und über 200 Mitarbeitern, zwischen Personen unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Ausbildung und unterschiedlicher Position im Unternehmen sind vorhanden.