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Die Fusionswelle rollt wieder ... und was macht der Aufsichtsrat?! (Teil II)
Anschließend an die im ersten Teil erfolgten allgemeinen Ausführungen zur Rolle des Aufsichtsrats bei Fusionen rät der vorliegende zweite Teil dieses Beitrags zur Vorsicht vor allzu selbstsicheren CEOs und „Superstars“.
7. Zur Rolle der CEOs
Menschen verhalten sich oft anders, als es die Vorstellung vom rationalen, perfekt informierten homo oeconomicus erwarten lassen würde. Damit beschäftigt sich behavioral finance, die vielleicht spannendste Entwicklung in der Finanzmarktforschung der letzten Jahrzehnte. Die in Deutschland geborene und an der University of California, Berkeley, lehrende Professorin für Wirtschaftswissenschaften Ulrike Malmendier zählt zu den Pionieren. In ihrer Forschung untersucht sie die Risikobereitschaft, Selbstkontrolle, Vertragsgestaltung und den Altruismus. Die Studienergebnisse verdeutlichen: Wer für sich viele Erfolge verbuchen konnte und sich daher wohl eher an positive Erfahrungen erinnern kann, neigt zur Selbstüberschätzung. Darüber hinaus zeigen Nachfolgeuntersuchungen, dass abweichende Meinungen anderer nicht ernst genug genommen werden. Das hat für Unternehmen potenziell katastrophale Folgen.
Viel beachtet worden sind in diesem Zusammenhang die subopt...