Der Aufsichtsrat ist für das strategische Controlling seines Unternehmens verantwortlich. Er hat in regelmäßigen Abständen, zumindest einmal jährlich, zu prüfen, ob und in welcher Form der Vorstand (die Geschäftsführung) auf Veränderungen in den Angebots- und Nachfragemärkten reagiert hat. Von Bedeutung ist nicht nur die Intensität der Reaktion, sondern auch deren Geschwindigkeit. Die Digitalisierung und die damit entstehende höhere Komplexität und höhere Geschwindigkeit der Marktveränderungen haben die Beherrschbarkeit und die Planbarkeit von Unternehmensstrategien erheblich erschwert. Die simultane Veränderung sowohl der Angebots- als auch der Nachfragestrukturen, insbesondere die überproportionale Fragmentierung der Märkte, hat die Lebensdauer einzelner Strategievarianten erheblich reduziert und zwingt zu einer permanenten Überarbeitung der strategischen Planung. Kontinuierliche Entwicklungsprozesse wurden durch disruptive Entwicklungsprozesse abgelöst. Ein Ergebnis der Digitalisierung in den Angebots-Kunden-Beziehungen ist die Peer-to-Peer (P2P) Economy. Im Rahmen des strategischen Controllings hat der Aufsichtsrat zu prüfen, inwieweit der Vorstand (die Geschäftsführung) die Au...