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„In der Krise ist dem Aufsichtsrat nicht fad“
Dr. Kurt Berger, Rechtsanwalt in Wien und Mitglied mehrerer Aufsichtsräte, einige davon echte Sanierungsfälle, über Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in Krisensituationen.
Kurzbiografie
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Dr. Kurt Berger ist seit 1999 Rechtsanwalt in Wien. Er war nach seinem Studium Assistent am Institut für Zivil-, Handels- und Wertpapierrecht an der Wirtschaftsuniversität Wien und ist fachliterarisch auf dem Gebiet des Gesellschaftsrechts tätig. Berger war und ist Mitglied der Aufsichtsräte verschiedener Unternehmen, einige davon echte Sanierungsfälle. Er ist Aufsichtsratsvorsitzender der CEE Immobilien Development AG, der früheren SEG Immo AG. |
Kommenda:Wodurch unterscheidet sich die Situation des Aufsichtsrats in der Krise des Unternehmens von der sonstigen Lage?
Berger: Pointiert könnte man sagen: In der Krise ist dem Aufsichtsrat nicht fad, sonst ist dem Aufsichtsrat ziemlich fad. Er trifft sich viermal im Jahr, einmal im Quartal, bekommt die Berichte und, wenn alles gut geht, fragt er nicht viel nach. Er freut sich mit dem Vorstand, dass das Unternehmen funktioniert, und es ist alles eitel Wonne und Waschtrog. In der Krise ist die Situation komplett anders: Sie ist spannender und sie ist abwec...