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AR aktuell 4, August 2008, Seite 19

Investitionsentscheidungen durch den Aufsichtsrat

Peter Baier

Um bestehenden und zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein, muss jedes Unternehmen permanent in angemessenem Umfang investieren: in bestehende und neue Produkte, Märkte, Anlagen und Verfahren, Mitarbeiter etc. Da nicht für alle tatsächlich oder auch nur vermeintlich guten Ideen genügend Geld vorhanden ist, müssen Prioritäten gesetzt und Entscheidungen getroffen werden. In nahezu allen Fällen trifft – zumindest formal – der Aufsichtsrat diese Entscheidungen: Aber trifft der Aufsichtsrat tatsächlich die Entscheidungen?

1. Voraussetzungen oft nicht erfüllt

In Unternehmen mit einem gut ausgebauten Controlling – was wohl nur für eine Minderheit der Unternehmen zutrifft – ist dies sicherlich der Fall; bei einer sehr großen Zahl von Unternehmen trifft dies leider nur sehr eingeschränkt – falls überhaupt – zu! Diese Aussage mag provokant wirken, ist aber – leider – Realität, da einerseits (zu) viele Aufsichtsräte nach wie vor eher unter dem Aspekt der freundschaftlichen Verbundenheit besetzt werden – und „Nachfragen“ einen störenden Beigeschmack aufweist und weil andererseits auch engagierte und kompetente Aufsichtsratsmitglieder vielfach mit Informationen konfrontiert sind, die – te...

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