Eberhardt/Klaubetz (Hrsg)
Handbuch Immobilienprojektentwicklung
2. Aufl. 2022
ISBN: 978-3-7073-3138-7
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Handbuch Immobilienprojektentwicklung (2. Auflage)
S. XXVIIAbbildungsverzeichnis
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Abb 1: | Grundausgangssituation der Immobilienprojektentwicklung | 2 |
Abb 2: | Beteiligte an der Immobilienprojektentwicklung | 3 |
Abb 3: | Phasen-/Übersichtsmodell des Immobilienprojektentwicklungsprozesses | 7 |
Abb 4: | Die drei Säulen der Nachhaltigkeit auf Gebäude angewendet | 9 |
Abb 5: | Verhältnis zwischen Gebäude- (inkl Bewirtschaftung) und Personalkosten sowie Umsatz pro Arbeitsplatz | 9 |
Abb 6: | Grad der Beeinflussung der Erst- und Folgekosten über den Lebenszyklus von Gebäuden | 10 |
Abb 7: | Das K.O.P.T.-Modell der IG Lebenszyklus Bau | 11 |
Abb 8: | Prozessmodell der IG Lebenszyklus Bau | 12 |
Abb 9: | Die neuen Rollen im hybriden Projektmanagement (markiert) im Organisationsmodell der IG Lebenszyklus Bau | 14 |
Abb 10: | Mit der neuen VUCA-Welt steigt die Komplexität zulasten der zur Verfügung stehenden Zeit. Während Kunden- und Produktfragen immer individueller werden, verkürzen sich Produktlebenszyklen und Planungshorizonte | 17 |
Abb 11: | Traditionelle und agile Praktiken stehen sich gleichwertig und ergänzend gegenüber | 18 |
Abb 12: | Hybrides Projektmanagement bedient sich je nach Phase und Rahmenbedingungen agiler, klassischer und leaner Methoden | 18 |
Abb 13: | Das Kultur-Erkennungs- und Aufbau-System zur Misstrauensbildung in B... |