Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Die richtige Beratung bei der Nachfolgeregelung
Anforderungen an die Rolle des Beraters
Dem - gesamtwirtschaftlich gesehen - kritischen Trend in Bezug auf die sinkende Übernahmebereitschaft potenzieller Nachfolger könnte durch gezielte Beratungen entgegengewirkt werden. Wird der Nachfolgeprozess frühzeitig angesprochen und professionell behandelt, können sinnvolle Entscheidungen aus der Sicht des Unternehmens mit den Wünschen der Familie abgestimmt werden. Die höchste Effektivität erzielt eine Form der Beratung, in der persönliche, strategische, steuerliche, juristische und wirtschaftliche Aspekte als Gesamtheit behandelt werden.
1. Grundlegendes
Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit der Rolle der involvierten Berater und will möglichen Fehlentwicklungen im Übergabeprozess wirksam entgegentreten.
Ein kritisches und pointiertes Hinterfragen bestimmter Verhaltensweisen in den nachfolgenden Ausführungen ist von mir beabsichtigt.
Gerade in kleinen und mittelständischen Familienunternehmen besteht beim betroffenen Personenkreis nur eine schwach ausgeprägte Neigung, sich mit der eigenen Betriebsübergabe kreativ, zielorientiert und in Alternativen denkend auseinander zu setzen sowie den eigentlichen Übergabeprozess auch zeitgerecht abzuwickeln.
Aus diesem Grunde kommt vor all...