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Outsourcing der Personalverrechnung
Ein aktuelleres Thema denn je
Der Begriff des Outsourcing existiert bereits seit den späten 80er Jahren (outside resource using). Kaum ein Thema wird gegenwärtig intensiver diskutiert. Der Beitrag widmet sich den Chancen, die das Outsourcing in der Personalwirtschaft mit sich bringt, würdigt aber auch potenzielle Risken, die bei einer mangelhaften Durchführung auftreten könnten.
I. Ausgangslage
Führungskräfte sehen im Outsourcing in erster Linie die Möglichkeit, Kosten zu reduzieren und unliebsame Prozesse zu verändern. Arbeitnehmer fürchten um ihren Arbeitsplatz. Die Chancen und Risken von Outsourcing sind jedoch weitaus komplexer.
Zur Verstärkung der Outsourcing-Aktivitäten in der Praxis trug das Anfang der 90er von Gary Hamel und C.K. Prahalad propagierte Konzept der Kernkompetenzen bei. So zeigte sich in einer im August 2004 veröffentlichten Studie des Institute of Management und Consulting Sciences, dass sich 61 % der befragten deutschen Unternehmen mit dem Management von Kernkompetenzen befassen. Produktions- und Vertriebsgesellschaften konzentrieren sich auf die Kernaufgaben Produktion und Vertrieb und sind von den administrativen Aufgaben des Finanz- und Rechnungswesens zumindest teilweise zu entlasten. Da...