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Controlling-Prozessmodell 2.0
Eine systematische Weiterentwicklung zur zeitgemäßen Steuerung von Controlling-Prozessen
Aufgrund neuer Anforderungen durch Digitalisierung und Big Data wird mit der Neuauflage des Leitfadens für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen eine Weiterentwicklung des im Jahr 2011 von der International Group of Controlling (IGC) herausgegebenen Prozessmodells vorgestellt. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Grundstruktur des Modells und einen Überblick über die Neuerungen.
1. Prozessmodell als systematische Orientierungshilfe
Das Controlling-Prozessmodell wurde im Jahr 2011 vorgestellt. Mit der Neuauflage werden in zehn Hauptprozessen die Inhalte des Controllings im Rahmen von Haupt- und Teilprozessen mit deren relevanten In- und Outputs strukturiert. Damit wird der geforderten Prozessorientierung im Controlling nachgekommen. Mit der Weiterentwicklung bildet das Modell die Grundlage für die Standardisierung, die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie die IT-Umsetzung von Controlling-Prozessen und unterstützt so die Etablierung eines zeitgemäßen und ganzheitlichen Controlling-Verständnisses. Dadurch hat es sich, wie auch andere Con...