Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten gerade an der strategischen Planung Ihres Unternehmens. Dabei fällt Ihnen auf, dass diese nichts anderes als eine erweiterte Mittelfristplanung ist. Natürlich kommen Begriffe wie Marktanteil, Konkurrenz und Innovation in Ihrer Strategie vor, aber letztlich beschleicht Sie das unbestimmte Gefühl, dass Sie vor allem eine Fortschreibung der Vergangenheit betreiben. Was fehlt, sind wirklich kreative Methoden, die ein relevantes Bild der Zukunft zeichnen und damit die Grundlage für die strategische Entwicklung des Unternehmens sind. Diese Methoden werden unter dem Begriff „strategische Frühaufklärung“ bzw „Strategic Foresight“ zusammengefasst.