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CFO aktuell 2, März 2014, Seite 68

Korruptionscontrolling

Handlungsbedarf für Management und Controlling

Helmut Siller

Die wichtigsten Auswirkungen von Korruption im Unternehmen sind: Entscheidungen werden nicht entsprechend betriebswirtschaftlicher Rationalität, sondern durch persönliche Interessen beeinflusst getroffen. Damit werden nicht die nach Preis und Leistung geeignetsten Produkte und Dienstleistungen beschafft. Überhöhte Preise aufgrund der Einpreisung von Bestechungsgeldern bzw. Folgeschäden aufgrund minderer eingekaufter Qualität (z. B. Baumängel oder Gesundheitsschäden von Mitarbeitern) sorgen für überhöhte Kosten für Produkte und Dienstleistungen und oft irreversible Imageschäden. Für Management und Controlling besteht daher Handlungsbedarf.

1. Begriff und Umfang von Korruption in Österreich

Korruption (von lat. corrumpere: verderben, bestechen; engl.: bribery) ist Missbrauch anvertrauter Macht zu privatem Vorteil, auf den kein Anspruch besteht. Es wird versucht, auf Kosten anderer mit unlauteren Mitteln einen wirtschaftlichen Vorteil zu erlangen. Korruption umfasst aktive Bestechung und passive Bestechlichkeit, also Vorteilsgewährung und Vorteilsannahme.

Im sog. Corruption Perceptions ...

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