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CFO aktuell 2, März 2014, Seite 64

Das Kostenmanagement für unsichere Zeiten rüsten

Enterprise Product Costing als umfassender Ansatz

Alexander M. Swoboda

Die Volatilität der Märkte bringt für Unternehmen immer schwierigere Rahmenbedingungen mit sich. Kürzere Konjunkturzyklen, wachsender Innovations- und Globalisierungsdruck sowie die Forderung nach größtmöglicher Flexibilität sind nur einige Beispiele für die Herausforderungen von heute. Unter diesen Voraussetzungen bleiben Unternehmen nur profitabel, wenn sie ihre Produktkosten vollständig kontrollieren. Das bedeutet, jederzeit sämtliche Ist- und Plankosten zu kennen und jederzeit zu wissen, wo Potenziale zur Kostensenkung liegen. Ein Kostenmanagement als Flickenwerk aus individuellen Lösungen für einzelne Unternehmensbereiche reicht im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld längst nicht mehr aus. Nötig ist ein umfassender Ansatz wie etwa das Enterprise Product Costing, das unternehmensweit einheitliche, fachbereichsübergreifende und standardisierte Prozesse schafft, um Kalkulationen exakt, transparent und lückenlos über den gesamten Produktlebenszyklus zu erstellen.

1. Kostenmanagement als interdisziplinäre Aufgabe

Die Kalkulation der Produktkosten kann nicht als isolierte Disziplin betrachtet werden. Vielmehr bilden maßgeblich fünf Unternehmensbereiche das Kalkulations-Universum:

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