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Fundierte Geschäftsentscheidungen durch den Einsatz von Simulationswerkzeugen
Am Beispiel der ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG
1. Das Unternehmen ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG
Die ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG wurde 2004 als eine von vier operativen Leitgesellschaften des ÖBB-Konzerns gegründet (vgl. Abb. 1).
Abb. 1: Organigramm des ÖBB-Konzerns
Quelle: ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG
Folgende Aufgaben wurden der ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG gemäß Bundesbahnstrukturgesetz 2003 übertragen:
Bereitstellung, Betrieb und Erhaltung einer bedarfsgerechten und sicheren Schieneninfrastruktur;
Vergabe von Fahrplantrassen im liberalisierten Netz;
Festlegung des Infrastrukturbenutzungsentgelts (IBE);
Betriebsplanung;
Verschub.
Im Rahmen dieses Aufgabenspektrums betreibt, erhält und erneuert das Unternehmen ein Schienennetz von rund 11.000 km Gleislänge mit rund 53.000 Signalen, rund 6.500 Brücken und Viadukten, rund 17.000 Weichen sowie rund 800 Stellwerken und 115 Verschubstandorten.
Aufbauorganisatorisch ist die ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG in eine Abteilung, drei Geschäftsbereiche und einen Supportbereich gegliedert (vgl. Abb. 2). Fünf Tochtergesellschaften unterstützen die ÖBB-Infrastruktur Betrieb AG bei der Erfüllung ihrer Aufgaben.
2. Den Blick fürs Wesentliche bei (Teil-)Konzernstrukturen bewahren
Die ÖBB-Infrastruktur Betrieb ...