In den letzten Jahren haben sich die Aufgaben der CFOs bzw. der Finanzorganisation insgesamt stark verändert und erweitert. Sie umfassen heute nicht nur die „traditionelle“ Rolle des Finance-Managers mit der Verantwortung für das Zahlenwerk des Unternehmens (siehe CFO-Studie 2013 von Contrast Management-Consulting), sondern beinhalten zunehmend unternehmensübergreifende strategische Themen wie Business-Performance-Management, Risikomanagement, Kostenmanagement, Informationsmanagement und Change-Management. Als starke Business-Partner entwickeln CFOs die Unternehmensstrategie mit bzw. unterstützen ihre Umsetzung. Insbesondere die der Finanzkrise folgende Unsicherheit und Volatilität aller Märkte haben gerade diese Funktionen besonders gefordert und tun das weiterhin.