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Führungskarriere im Finanzbereich – die Zukunft ist weiblich
Strategisches Personal- und Talentmanagement ist der kritische Erfolgsfaktor
In den letzten Jahren haben sich die Aufgaben der CFOs bzw. der Finanzorganisation insgesamt stark verändert und erweitert. Sie umfassen heute nicht nur die „traditionelle“ Rolle des Finance-Managers mit der Verantwortung für das Zahlenwerk des Unternehmens (siehe CFO-Studie 2013 von Contrast Management-Consulting), sondern beinhalten zunehmend unternehmensübergreifende strategische Themen wie Business-Performance-Management, Risikomanagement, Kostenmanagement, Informationsmanagement und Change-Management. Als starke Business-Partner entwickeln CFOs die Unternehmensstrategie mit bzw. unterstützen ihre Umsetzung. Insbesondere die der Finanzkrise folgende Unsicherheit und Volatilität aller Märkte haben gerade diese Funktionen besonders gefordert und tun das weiterhin.
1. Neue Herausforderungen im Finance-Bereich
Für Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter und Führungskräfte im Finanzbereich bedeutet das auch neue und steigende Anforderungen an ihre Kompetenzen. Neben den fachlichen Kernkompetenzen in Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling und Finanzierung sind Business-Kompetenzen wie Kenntnis der Branche, strategisches Denken, Führungskompetenzen und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu beg...