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Datenmanagement als neuer Controlling-Kernprozess
Festlegungen des Controlling-Prozessmodells der IGC
„Daten sind das neue Öl“ – diese Aussage ist gleichermaßen abgedroschen wie wahr. Zudem ist unbestritten, dass ohne solide Datenbasis die Leistungsfähigkeit des Controllings stark eingeschränkt ist. Last not least ist in vielen Unternehmen nicht klar abgegrenzt, welche Daten managementrelevant sind bzw der operativen Steuerung dienen und wie die Rolle des Controllings im Datenmanagement zu definieren ist. Die International Group of Controlling (IGC) liefert mit dem an die aktuellen Anforderungen angepassten Controlling-Prozessmodell 2.0. nützliche Grundlagen.
1. Datenmanagement als neuer Controlling-Kernprozess
Mit dem Controlling-Hauptprozess „Datenmanagement“ wird die Artikelserie rund um das Controlling-Prozessmodell 2.0 der International Group of Controlling abgeschlossen. Das seit 2011 vorliegende Prozessmodell leistet eine systematische Orientierungshilfe für die Ausgestaltung von Controlling-Prozessen in Unternehmen und versucht dabei, aktuelle Anforderungen und Trends im Controlling zu berücksichtigen. Es soll insbesondere anwendenden Führungskräften und Controllern eine Möglichkeit zum Abgleich der etablierten Controlling-Prozesse mit dem Controlling-Verständnis der IGC gebe...