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CFO aktuell 2, April 2007, Seite 73

Der Risiko-Code von Strategien – Teil 1

„Strategy-Finance-Link" im Risikomanagement – konzeptive Grundlagen

Robert Denk und Theo Schrei

Die Entwicklung des Risikomanagements hat sich in den letzten Jahren durch externe Normenimpulse, Umfeld-Diskontinuitäten und Industriestrukturwandel sowie durch die Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Führungsansätze stark dynamisiert.

In den durch Normen und unverbindliche Handlungsempfehlungen gesetzten Standards schwingen in sehr erheblichem Maße

eine „Downside-Risk"-Orientierung,

der Fokus auf Risikovermeidung und -streuung sowie

die weitgehende Konzentration auf Inventur und Dokumentation von Einzelrisiken

mit. Diese ausgeprägt defensive Ausrichtung des Risikomanagements kann die strategische Weiterentwicklung erheblich behindern und zu unerwünschten unternehmenskulturellen Entwicklungen führen (Kultur der Risikovermeider).

1. Entwicklungsstand und -trend des Risikomanagements

Aus den Veränderungen des wirtschaftlichen Umfelds kommen daher Impulse, welche wesentlich umfänglichere Gestaltungsanforderungen an das Risikomanagement stellen:

Erhöhte Marktvolatilitäten und immer komplexer werdende Instrumente, diese Volatilitäten zu managen;

Umbruch ganzer Industriestrukturen sowie der Geschäftsmodelle;

Einflüsse aus der Liberalisierung bzw. Regulierung von Industrien;

Die erkannte...

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