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Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
CFOs und auch Controller würden mancherorts die Ausrichtung des Unternehmens gerne maßgeblicher beeinflussen. Die Finanz- und Controllingfunktion weiterzuentwickeln wird für sie zu einer strategischen Frage, sei es, um nachhaltig den Unternehmenswert mitzugestalten, oder auch, um die eigene Karriere zu fördern. Dass den Finanzen landläufig eine erweiterte Bedeutung in Hinblick auf die Unternehmensstrategie zukommt und Finanzführungskräfte mehr sind und sein müssen als nur Berater des Top-Managements, hat sich mittlerweile durch zahlreiche Beispiele bestätigt. Besonders hervorgehoben werden dann CFOs, die den ultimativen Schritt vom CFO zum CEO machen, wie seit Rupert Stadler bei der AUDI AG.
Es zeigt sich, dass das CFO-Thema mit steigender Tendenz behandelt wird. So greift die renommierte FAZ am unter der Überschrift „Der CEO, ein Trottel?" in ihrem Finanzteil (Brief aus der Wall Street) die Frage nach der Rollenverteilung von CEO und CFO auf. Im Kern des Beitrags geht es um eine Prognose der Führungskräfte über die wirtschaftliche Entwicklung der Finanzmärkte. Anlass waren die heftigen Börseturbulenzen Anfang März. Die Prognose zeigte, dass es innerhalb...