Personalmanagement und Betriebsrat
1. Aufl. 2016
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S. 110VII. Schlusswort
Das vorliegende Werk strukturiert die Mitwirkungsbefugnisse der Belegschaftsvertretung insofern neu, als diese abweichend von der im ArbVG vorgesehenen Unterteilung (Allgemeine Befugnisse, Mitwirkung in sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten) in den Personalmanagementprozess eingegliedert werden. Durch die Fokussierung auf die wesentlichen Inhalte dieser Befugnisse, die Darstellung anhand vieler Bsp in einer gut lesbaren Sprache, stellt das Werk ein praxisnahes Werk für PersonalistInnen und den BR, insb für jene Personen ohne juristische Kernausbildung, dar. Die Erklärungen in den Fußnoten dienen dem besseren Verständnis des/der Lesers/-in, allfällige Verweise führen einschlägige Literatur zu dem jeweiligen Thema an, die Übersichtstabelle und das Stichwortverzeichnis garantieren die rasche und benutzerfreundliche Arbeit mit dem Werk.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass das ArbVG grds von der betriebswirtschaftlichen Dispositionsfreiheit des/der BI ausgeht, die durch Mitwirkungsrechte des BR eingeschränkt wird. Insofern bestehen insb am Anfang des Personalmanagementprozesses, bei der Personalplanung, der Personalsuche und -auswahl sowie der Person...