Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0

S. 886. Fazit

In der vorliegenden Broschüre wurde gezeigt, wie aus dem allgemeinen Controlling-Prozessmodell 2.0 auf der Ebene des Hauptprozesses „Funktionscontrolling“ die Übertragung auf den Personalbereich und damit auf das Personalcontrolling geleistet werden kann. Die Strukturierung des Themas „Personalcontrolling“ kann ebenso wie das Controlling generell als Prozessmodell dargestellt werden. Die Anwendung des Personalcontrolling-Prozessmodells 2.0 kann und sollte analog zum Controlling-Modell erfolgen.

Das Buch eignet sich daher als Leitfaden beim Aufbau eines Personalcontrollings ebenso wie bei der verbesserten Gestaltung bereits existierender Personalcontrolling-Prozesse. Vor allem die vorgestellten Templates der Prozessbeschreibungen können für den Praktiker hilfreich sein und dazu dienen, Standardprozesse im Unternehmen zu etablieren sowie einheitlich zu dokumentieren. Sollte primär eine Verbesserung der Prozesse im Unternehmen/der Organisation angestrebt werden, so ist die sinnvollste Vorgehensweise, auf die Aktivitätsebene zu gehen, die hier nur beispielhaft für die Personalbeschaffung in Kapitel 4.3. dargestellt ist, da nur auf dieser Ebene der benötigte Detaillierungsgrad erreic...