Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0

S. 714. Management von Personalcontrolling-Prozessen

4.1. Zusammenfassung und Integration in den Controlling-Jahreskalender

Prozessverknüpfung

Viele der dargestellten Personalcontrolling-Prozesse finden in anderen Prozessen Verwendung oder werden in diese integriert und müssen daher mit diesen abgestimmt werden. Vor allem gilt dies für die Personalplanungs- und Reporting-Prozesse. In der Abstimmung mit anderen Prozessen ist primär die zeitliche Synchronisation entscheidend, damit die Führungskräfte rechtzeitig mit den relevanten Informationen versorgt werden können. Neben der terminlichen Abstimmung ist auch die inhaltliche hochgradig relevant, wobei sich „Inhalt“ vor allem auf die Einhaltung von vorgegebenen Strukturen, also Templates richtet. Bei der Termineinhaltung stellt sich in der Praxis die Vereinbarung und Einhaltung der vorgegebenen Termine als schwierig dar. Daher ist es ratsam, das Personalcontrolling rechtzeitig in den offiziellen Controlling-Jahreskalender zu integrieren. Dieser Jahreskalender hilft auch beim Verständnis für (Personal-)Controlling-Prozesse und bei der verbesserten Kommunikation im Unternehmen.

Abbildung 35: Controlling-Jahreskalender

S. 72Spezifischer Personalcontro...