Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0

S. 133. Personalcontrolling-Prozesse

3.1. Strategische Personalplanung

Ziele

Ziel der strategischen Personalplanung ist das aktive Steuern aller Personalrisiken und ‑chancen, Personalstrukturen und die Vernetzung der wesentlichen Einflussgrößen der Personalarbeit unter besonderer Berücksichtigung von zukünftigen Anforderungen an die Skill-Struktur des Unternehmens/der Organisation. Es geht darum, die bestehenden personellen Erfolgspotenziale bestmöglich zu nutzen, zu erhalten und neue aufzubauen.

Inhalte

Die strategische Personalplanung (siehe Abb. 6) legt den grundsätzlichen Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen bezüglich der Anzahl der Mitarbeiter und der Mitarbeiterstruktur fest. Sie definiert Ziele und Maßnahmen und trifft Festlegungen zu wesentlichen Personalthemen. Hierbei orientiert sie sich immer an den unternehmenspolitischen Festlegungen. Gegenstände der strategischen Personalplanung sind u.a. Personalportfolios, Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt, Innovationen, Technologie, Kernkompetenzen, Ressourcen.

Abbildung 9: Aufbau des Prozesses „Strategische Personalplanung“

Moderation

Im Rahmen der strategischen Personalplanung übernimmt entweder der Controller oder der Pe...