Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0
2. Aufl. 2020
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S. 42. Aufgabenspektrum des Personalcontrollers und Personalcontrolling-Prozessmodells 2.0
2.1. Aufgaben des Personalcontrollers
Aufgaben des Personalcontrollers
Die IGC verfolgt das Ziel, den deutschsprachigen Controlling-Ansatz als international akzeptierten Standard in der Ausbildung zu etablieren. Insbesondere das Controlling-Leitbild hat internationale Beachtung und breite Akzeptanz als Grundlage effektiver Controller-Arbeit gefunden. Das Controlling-Leitbild wurde erstmals 1998 veröffentlicht und 2013 zuletzt überarbeitet. Es definiert die Rolle des Controllers als proaktiver, umfassender Begleiter des Managements auf Augenhöhe (der „Management- bzw. Sparringspartner“) und setzt damit einen Standard. Controller leisten demnach als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. In diesem Sinne versorgen Controller das Management mit Informationen und hinterfragen deren Ziele, Pläne, und Ergebnisse. Dies erfolgt umfassend, was bedeutet, dass Controller weder „Zahlenknechte“ noch „Ja-Sager“ sind. Vielmehr sind sie Sparringspartner und tragen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Ziel des Controllings ist die langfristige Wertste...