Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0
2. Aufl. 2020
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S. 11. Zielsetzung und Aufbau des Buches
Hintergrund und Motivation
Das Österreichische Controlling-Institut hat sich das Ziel gesetzt, eine Basiskonzeption und eine einheitliche Terminologie zum Thema „Personalcontrolling“ zu etablieren. Hierbei wird auf die von der International Group of Controlling (IGC) verabschiedete Controlling-Definition „Controlling ist der gesamte Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung (…)“ zurückgegriffen. Diese Definition wird ergänzt um die personalwirtschaftliche Sichtweise, wonach im Personalcontrolling alle Aktivitäten der Personalabteilung und der operativen Umsetzung der Personalarbeit erfasst werden.
Übertragung auf das Personalcontrolling
Die Grundüberlegungen aus der Broschüre „Controlling-Prozessmodell 2.0 – Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling Prozessen“ werden hier auf das Thema Personal übertragen und sollen zum einen eine prozessuale Sicht in der Personalarbeit verankern. Durch diese Prozessbetrachtung und Steuerung kann eine Steigerung der Wirtschaftlichkeit erreicht werden. Zum anderen soll in der Personalarbeit sowohl eine höhere Effizienz als auch eine verbesserte Effektivität durch ein einheitliches ...