Leadership & Homeoffice
1. Aufl. 2021
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S. 828. Die Organisation entwickeln für Arbeit im Homeoffice
Bei Digital Leadership sind klare Zielvorgaben, passende Kommunikation und Routinen besonders wichtig. Diese sind nicht nur Aufgaben der direkten Mitarbeiterinnenführung, sondern auch Themen der Gesamtorganisation. In diesem Kapitel legen wir daher erstens den Fokus auf die für Homeoffice besonders wichtigen klaren organisationalen Rahmenbedingungen. Zweitens kann Homeoffice auch dazu anregen bzw es erfordern, neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln. Dafür geben wir Anregungen aus verschiedenen neuen Organisationsmodellen, die auch in traditionellen Organisationen eingesetzt werden können.
In der Entwicklung der Organisation beschäftigen sich Verantwortliche mit der Gestaltung von Prozessen und Schnittstellen, mit der Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen und der generellen Gestaltung von Leistungsmessungen und Sanktionen, also mit der Aufbau- und Ablauforganisation, deren Monitoring und Strategien zu ihrer Einhaltung. Das meiste davon ist unabhängig davon, ob Mitarbeiterinnen aus dem Homeoffice oder im Büro tätig werden. Allerdings stellt Homeoffice besonders hohe Anforderungen an die Klarheit der Rahmen...