Leadership & Homeoffice
1. Aufl. 2021
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S. 345. Mitarbeiterführung ins Homeoffice
Zum Thema der direkten Mitarbeiterführung stellen wir zunächst drei hilfreiche Modelle der Motivationsforschung vor sowie Überlegungen zur Balance von Fördern und Fordern und zu Feedback unter Bedingungen von Homeoffice. Was hier passend ist, hängt stark vom jeweiligen Menschentyp und vom eigenen Führungsstil ab. Beiden Themen widmet sich daher ein eigenes Unterkapitel. Danach geben wir Informationen zum Thema Burnout und möglichen Präventionsmaßnahmen. Wir halten es für wichtig, den eigenen Führungsstil in Bezug auf die Bedingungen des Homeoffice neu zu reflektieren, in ausreichendem Kontakt mit den Mitarbeitern im Homeoffice zu bleiben und auch spezielles Augenmerk auf die Fürsorge für diese Personen zu legen.
5.1. Motivation, Fördern und Fordern, Feedback
Beim Aufgabenbereich der Mitarbeiterführung geht es um die Fähigkeit, Menschen individuell zu führen, sie einschätzen zu können, mit Menschen umgehen zu können, ihre Fähigkeiten und Potenziale, aber auch ihre Grenzen zu erkennen, um sie letztlich optimal fördern und auch fordern zu können.
Wir kennen viele Führungskräfte, die sich gute Mitarbeiterinnenführung bei einem hohen Anteil von Homeoffic...