Oskar Meggeneder
Krankenstände vermeiden - Fehlzeiten reduzieren
2. Aufl. 2016
ISBN: 978-3-7073-3404-3
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Krankenstände vermeiden - Fehlzeiten reduzieren (2. Auflage)
S. 89Anhang 3: Einschätzung Führungskraft
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So schätze ich meine Führungskraft ein: | ||||||
Polaritäten | ||||||
Polarität 1 | ++ | + | 0 | + | ++ | Polarität 2 |
extrovertiert | introvertiert | |||||
aktiv | passiv | |||||
konstruktiv kritisierend | tadelnd | |||||
theoretisierend | pragmatisch | |||||
kreativ | logisch | |||||
sachlich | gefühlvoll | |||||
ruhig/ausgeglichen | emotional | |||||
bestimmend | gewährend | |||||
sachbestimmt | beziehungsbestimmt | |||||
verschlossen | offen | |||||
nah | distanziert | |||||
spontan | impulsiv | |||||
bewahrend | verändernd | |||||
verbissen | locker | |||||
offen | taktierend | |||||
S. 90
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Verhaltensweisen meiner Führungskraft | trifft überhaupt nicht zu 1 | 2 | 3 | 4 | trifft voll zu 5 |
Schiebt unangenehme Dinge vor sich her | |||||
Drückt sich vor Entscheidungen | |||||
Fragt bei Entscheidungen um Rat | |||||
Erledigt auch Schwieriges selber | |||||
Erledigt oft mehrere Aufgaben gleichzeitig | |||||
Ist ständig in Eile | |||||
Geht planlos an Aufgaben heran | |||||
Springt zwischen Tätigkeiten hin und her | |||||
Bricht Aufgaben ab, wenn sie schwierig sind | |||||
Ist oft unkonzentriert | |||||
Macht kaum Pausen | |||||
Wird häufig bei der Arbeit gestört | |||||
Muss viel Zeit für Unwichtiges aufbringen | |||||
Kümmert sich um Aufgaben, die ihn nichts angehen | |||||
Kann nicht „nein“ sagen, wenn ihm Aufgaben zugeschoben werden | |||||
Ist zu pingelig | |||||
Strebt immer nach Perfektion | |||||
Will immer alle Einflussbereiche kennen und kontrollieren | |||||
Nimmt sich häfig auch der Probleme anderer an | |||||
Wartet auf Anstöße von außen | |||||
Geht K... |