Christian Fritz

Der GmbH-Geschäftsführer und andere Leitungsfunktionen von Kapitalgesellschaften

2. Aufl. 2008

ISBN: 978-3-70731-283-6

Folgeauflage 2. Aufl. 2020 verfügbar

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Der GmbH-Geschäftsführer und andere Leitungsfunktionen von Kapitalgesellschaften (2. Auflage)

S. 34B. Geschäftsleitungsorgane im Spannungsfeld zwischen Eigenverantwortung und Eigentümern

I. Grundlagen

Gewiss ein heikles Kapitel, dem ich mich vorsichtig nähern möchte. Es kann der Beste nicht in Frieden leben, wenn´s dem nervösen Alten nicht gefällt … Getreu diesem in Familienunternehmen nach wie vor häufig bestehenden Grundsatz wird im Folgenden der Versuch unternommen, Verantwortung von Nichtverantwortung zu trennen. Der (umgangssprachliche) Begriff Manager wurde bewusst gewählt: Er umfasst die im Firmenbuch eingetragenen Vertretungsorgane genauso wie Mitglieder der zweiten Führungsebene, wie z.B. Prokuristen.

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Übersicht: Verantwortung versus Nichtverantwortung
Verantwortung		Nichtverantwortung
des Managers	des Eigentümers	des Managers	des Eigentümers
Strategien Zielerreichung Operative Geschäftsführung und Tagesfragen Personal- und Sozialwesen sowie Motivation Außenwirkung Gesellschaftsrechtliche Verantwortung Verantwortung gegenüber dem Eigentümer	Festlegung strategischer Grundsätze Kapitalbereitstellung Auswahl des Managements Zielsetzung für das Management Motivation des Managements Kontrolle der Zielerreichung	Außer Streit gestellte grundsätzliche Anforderungen des Eigentümers Vorgefundene und festg...