Alexander Burz

Flexible Entgeltgestaltung

1. Aufl. 2013

ISBN: 978-3-7073-2220-0

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Flexible Entgeltgestaltung (1. Auflage)

S. 695. Die „innovative“ Entlohnung durch variable Entgeltsysteme

Vertragliche Gestaltungsrechte in Form von Vorbehalten und Befristungsvereinbarungen sind eine gute Möglichkeit, den Arbeitsvertrag möglichst unverbindlich auszugestalten und geben dem Arbeitgeber damit einen Spielraum, um auf wirtschaftliche Veränderungen reagieren zu können. Diese „Flexibilisierungswerkzeuge“ haben aber zwei nicht zu unterschätzende Nachteile. Erstens ist der Arbeitgeber immer wieder gefordert, einzelvertragliche Änderungen voranzutreiben und auslaufende Vertragsbestandteile zu beenden, oder zu verlängern. Eine generelle, systematische Regelung bietet hier Vereinfachungsmöglichkeiten. Zweitens bietet das Maß an Flexibilität für den Arbeitgeber überhaupt keine rechtlichen Vorteile für den Arbeitnehmer. Aus Motivationsgesichtspunkten bringen diese Flexibilisierungswerkzeuge meist nichts. Nur dann, wenn die Flexibilität der Entgelthöhe mit der konkreten Arbeitsleistung der Person des Arbeitnehmers – zumindest mittelbar – gekoppelt wird, können sich auch Motivationseffekte erzielen lassen. Die Kombinationsmöglichkeiten in Entgeltsystemen scheinen weit gestreut zu sein. Im Resultat lassen sich aber alle Model...

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