Finanzmanagement im Tourismus
4. Aufl. 2021
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S. 1174. Unternehmensplanung im Tourismus
Touristische Unternehmensplanung als maßgebliches Tool einer erfolgreichen, kurzfristigen Unternehmenssteuerung vollzieht sich auf allen notwendigen finanzwirtschaftlichen Dimensionen des Unternehmens. Um das übergeordnete Ziel einer jederzeitigen, angemessenen Liquidität sicherzustellen, sind als Planungsebenen
die Geschäftsverläufe (Leistungsbudget),
die Aktivitäten (operative Maßnahmen, die zum Erreichen des Leistungsbudgets dienen),
die Investitionen
sowie die Finanzierungsströme (aus obigen Bereichen sowie der Finanzierungstätigkeit des Unternehmens)
zu berücksichtigen.
4.1. Budgetierung von Geschäftsverläufen
Im Zuge eines systematischen Controlling-Prozesses im Tourismusbetrieb kommt der Budgetierung von Geschäftsverläufen als operative Controlling-Komponente in Hinblick auf das steigende Informationserfordernis des Unternehmens gegenüber der „Passivseite der Bilanz“ (Banken, stille Gesellschafter, Aktionäre …) ein stetig wachsender Stellenwert zu.
Während im Rahmen des „strategischen Controllings“ auf Basis breit gefasster Markt-, Wettbewerbs- sowie Stärken- und Schwächenanalysen die richtigen Weichenstellung im Unternehmen für die langfristige Zu...