Controlling für die tägliche Praxis
1. Aufl. 2009
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S. 161Kapitel 6.1 Der Planungsprozess
Einleitung
Die praktische Umsetzung einer Unternehmensplanung ist vor allem ein Prozessthema. Um ein funktionierendes Planungssystem erstellen zu können, muss das betriebswirtschaftliche Fachwissen des Controllings in einen strukturierten und organisatorisch abgestimmten Prozess integriert werden. Nur dadurch wird sichergestellt, dass alle Unternehmensbereiche zielgerichtet und effizient in die dezentrale Planung eingebunden werden. Im Vordergrund steht dabei nicht nur die Erfassung der Planzahlen, vielmehr dient der Planungsprozess als ein wichtiges Instrument zur Vermittlung der Ziele und strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
Es ist daher die Aufgabe des Controllings, sowohl die betriebswirtschaftlichen Verknüpfungen eines integrierten Planungsprozesses als auch die organisatorische Struktur eines Unternehmens zu vereinen und abzubilden. Erst dadurch wird der Geschäftsleitung und den verantwortlichen Führungsebenen eine sinnvolle Unterstützung zur Steuerung des Unternehmens und der einzelnen Bereiche zur Verfügung gestellt. Die folgende Schilderung zeigt in einer Übersicht die notwendigen Schritte eines Planungsprozesses und die Verknüpfunge...