Controlling für die tägliche Praxis

S. 5Vorwort

Als ich vor über zwanzig Jahren mit der praktischen Verbreitung der Controlling-Idee in Österreich begann, haben viele Unternehmen überrascht reagiert. Wozu soll es gut sein, die Zukunft zu planen, wenn es dann doch anders kommt? Das war die Standardreaktion vieler Unternehmer und Finanzchefs. Offensichtlich wurde Planung mit Prognose verwechselt, mit dem Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Und dass diese Tätigkeit nicht besonders ertragreich schien, ist verständlich.

Heute hat sich da vieles geändert. Planung und der daran anschließende Soll-Ist-Vergleichsprozess haben sich einen festen Platz zumindest in Unternehmen mittlerer Größe erobert. Trotzdem kann es sein, dass nach wie vor der Zweck einer Planung nicht im vollen Sinne verstanden wird. An die Stelle verständnislosen Kopfschüttelns ist mancherorts die nicht viel verständigere Haltung des „So was braucht man eben heutzutage“ getreten. Und schon werden Formulare ausgefüllt und Berichte geschrieben.

Dabei beruht Planung auf einer faszinierenden Erkenntnis, die – einmal verstanden – die Einstellung zum Controlling unwiderruflich verändert. Planung ist nicht die Vorhersage, sondern die Gestaltung der Zukunft. Planung verste...