Controlling für Führungskräfte
3. Aufl. 2014
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S. 573Abschnitt G – Kostenplanung und Kostenmanagement
1. Planung als zentrale Aufgabe des Managements
In diesem Kapitel lernen Sie
was man unter einer Planung versteht
wie man im Rahmen einer quantitativen Planung vorgehen sollte
welche Funktionen die Planung erfüllt
wie man den Planungsprozess gestalten sollte
auf welche Aspekte man bei der Erstellung einer Planungsstruktur achten sollte
1.1. Begriffsklärung zur Planung
Die Planung ist ein häufig strapazierter Begriff in der Unternehmenspraxis. Meist werden mit der Planung aufgrund des jeweils zugrunde liegenden Verständnisses auch unterschiedliche Ziele verfolgt und Aufgaben verbunden. Einige Manager meinen wegen der zunehmenden Umfelddynamik, dass der grundsätzliche Nutzen der Planung in Frage zu stellen ist, während andere gerade der Planung aufgrund der hohen Dynamik einen immer höheren Stellenwert zurechnen. Diese gänzlich unterschiedliche Einschätzung ist zum Teil wohl auch auf ein unterschiedliches Planungsverständnis zurückzuführen.
In der Unternehmenspraxis hört man öfters die Aussage, dass „Planung ohne Nutzen sei, da das Geplante ohnedies nie eintritt!“ Dies ist ein typisches Beispiel eines eingeschränkten und letzten Endes...