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Werner Mussnig/Gerhard Giermaier/Magdalena Bleyer/Alexandra Rausch

Controlling für Führungskräfte

3. Aufl. 2014

ISBN: 978-3-7143-0268-4

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Controlling für Führungskräfte (3. Auflage)

S. XVAbbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Steuerungs- und Finanzierungskreislauf, dargestellt anhand der betrieblichen Zielebenen 4

Abbildung 2: Grundsätzliche Struktur des Zielsystems von Unternehmen 5

Abbildung 3: Betriebliche Zielebenen und der typische Verlauf von Unternehmenskrisen 8

Abbildung 4: Aufgabenspektrum des Managements 15

Abbildung 5: Übersicht über mögliche Entscheidungsgrundlagen 18

Abbildung 6: Real- und finanzwirtschaftliche Prozesse eines Unternehmens 22

Abbildung 7: Untergliederung des Rechnungswesens nach externen und internen Empfängern 23

Abbildung 8: Informationsinstrumente des internen und externen Rechnungswesens 26

Abbildung 9: Aufgaben des Rechnungswesens nach Zeitbezug und Adressatenkreis 27

Abbildung 10: Der Zusammenhang zwischen dem betrieblichen Rechnungswesen und den Zielebenen 28

Abbildung 11: Unterschiedlicher Zeithorizont der betrieblichen Informationssysteme 29

Abbildung 12: Betriebliche Steuerungsebenen und deren Merkmale 32

Abbildung 13: Bilanzielle Konsequenzen von Ein- und Auszahlungen 37

Abbildung 14: Bilanzielle Konsequenzen von Einnahmen und Ausgaben 38

Abbildung 15: Bilanzielle Konsequenzen von Aufwendungen und Erträgen 39

Abbildung 16: Wesensmerkmale von Lei...

Controlling für Führungskräfte

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