Controlling für Führungskräfte
3. Aufl. 2014
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S. VVorwort
In den vergangenen Jahrzehnten ist eine unüberschaubare Zahl an Controllingbüchern veröffentlicht worden. Dabei handelt es sich meist um Bücher, deren Fokus sich auf die Zielgruppe der Controller richtet. Das vorliegende Werk definiert seine Zielgruppe hingegen im Bereich des mittleren und oberen Managements mit Ergebnisverantwortung. Die Publikation richtet sich an Führungskräfte, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert werden. Das Ziel ist es, diesen Managern einen tiefergehenden und zugleich praxisrelevanten Einblick in die Materie zu ermöglichen. In diesem Sinne ist das Buch nicht von Controllern für Controller, sondern von Controllern für Führungskräfte geschrieben worden, wenngleich auch Controller viele Anregungen in dem Buch finden mögen.
Das Buch basiert wesentlich auf der Entwicklungsarbeit, die im Rahmen des Lehrgangs universitären Charakters „Akademische/r Business Manager/in“ des Wirtschaftsförderungsinstitutes Österreich geleistet wurde. Der Aufbau dieses Lehrgangs, der seit 2001 über sechzigmal im gesamten Bundesgebiet abgehalten wurde, dient als...