Das 1x1 des Controllings
1. Aufl. 2019
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S. 533. Effizient planen und aussagekräftig berichten
3.1. Der operative Regelkreis
Abb. 37: Der operative Regelkreis (in Anlehnung an Eisl et al, 2015, S. 39)
S. 54Wie in obiger Abbildung ersichtlich, setzt sich der operative Regelkreis zusammen aus
der operativen Unternehmensplanung (Jahresbudget und Mittelfristplanung);
der Umsetzung (der geplanten Maßnahmen) sowie
der operativen Kontrolle und Steuerung.
Eine gute Planung alleine ist zu wenig…
Wichtig ist, dass neben dem ersten Teil (operative Unternehmensplanung) auch die Umsetzung und die operative Kontrolle/Steuerung essentiell für den Regelkreis sind. So ist etwa in der Phase der Umsetzung ein großes Maß an Kommunikation notwendig, zB:
Kennen meine Vertriebsmitarbeiter auch die Vertriebsziele, welche zu erreichen sind?
Mit welchen Maßnahmen sollen diese erreicht werden?
3.2. Budgetierung ist wertvolle Kopfarbeit
Man kann und sollte ein Unternehmen nicht ausschließlich mit Zahlen aus der Buchhaltung und Kostenrechnung steuern. Diese bilden nur bereits Geschehenes ab und können nicht mehr verändert werden. Für den Unternehmer geht es vielmehr darum, die Zukunft nach seinen Vorstellungen und Möglichkeiten zu gestalten. Dazu bedarf es klarer Z...