Personalmanagement 4.0
3. Aufl. 2023
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S. 15318. Potenzialanalyse – Assessment Center unter der Lupe
18.1. Einführung
Befragt man Experten im Personalwesen oder analysiert man aktuelle Studien zu den gegenwärtigen und zukünftigen Schwerpunkten in der Führungs- und Personalentwicklung, so lässt sich weiterhin ein Bedarf nach kompetenzbasierten Analyseverfahren zur Identifizierung des Fach- und Führungskräftenachwuchses erkennen. In Zeiten des Mangels an Arbeitskräften in den genannten Mitarbeitersegmenten ist es für die Entscheidungsträger und ihre Unternehmen besonders überlebenswichtig, aussagekräftige Diagnoseinstrumente einsetzen zu können, die sie dabei unterstützen, Talente und vielversprechende Mitarbeiter mit Potenzial in der eigenen Organisation aufzuspüren.
Für diese Zwecke wird in der betrieblichen Praxis häufig das Assessment Center (kurz: AC) als Methode zur Potenzialanalyse angewandt, welche gegenüber anderen Verfahren einige Vorteile bietet. Jedoch mehren sich auch die Kritikpunkte. Dieses Kapitel thematisiert nach einer kurzen Begriffsdefinition jene Aspekte, die sowohl für als auch gegen den Einsatz von ACs sprechen.
18.2. Entstehung und Grundidee des Assessment Centers
Der Begriff „Assessment Center“ basiert auf ...