Personalmanagement 4.0

S. 607. Generation Management – Ansätze zur Gestaltung des demografischen Wandels

7.1. Einführung

Analysiert man die Stellenanzeigen in den Tageszeitungen und Online-Medien, so zeigt sich, dass die Personalplanung in den Betrieben weiterhin von der Suche nach „… jungen, dynamischen und flexiblen Mitarbeitern (vorzugsweise „Digital Natives“) mit – wenn möglich – mehrjähriger Berufserfahrung“ determiniert wird. Trotz leergefegter Arbeitsmärkte in bestimmten Teilsegmenten und des damit einhergehenden Fachkräftemangels hoffen die Entscheidungsträger weiterhin, ihren zukünftigen Personalbedarf ausschließlich mit externen Mitarbeitern, die die oben angeführten Anforderungen erfüllen, abdecken zu können. Wenn man bedenkt, dass gleichzeitig Vorruhestands- und Altersteilzeitmodelle in hohem Ausmaß von denselben Betrieben in Anspruch genommen werden, so erscheint die Situation paradox: Einerseits wird händeringend nach neuen Mitarbeitern gesucht, andererseits vergeudet man wertvolles Arbeitskräftepotenzial durch Verabschiedung in den Ruhestand. Mit einer solchen Personalpolitik landet man zunehmend in der Sackgasse, denn die geburtenschwachen Jahrgänge werden die Personalsuche nicht gerade erleicht...