Lang
Personalmanagement 4.0
Strategien und Konzepte zur aktiven Gestaltung der Arbeitswelt von morgen
3. Aufl. 2023
ISBN: 978-3-7143-0385-8
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Personalmanagement 4.0 (3. Auflage)
S. XXIAbbildungsverzeichnis
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Abb. 1: | Trends in der digitalisierten Arbeitswelt („New Normal“) | 5 |
Abb. 2: | Herausforderungen für das Personalmanagement | 11 |
Abb. 3: | Struktur und Komponenten des Vergütungsmanagements | 17 |
Abb. 4: | Formen der variablen Vergütung | 21 |
Abb. 5: | Schematische Darstellung von Vergütungsbändern | 23 |
Abb. 6: | Aspekte des Diversity Managements | 28 |
Abb. 7: | Gründe für ein Diversity Management | 30 |
Abb. 8: | Voraussetzungen für ein erfolgreiches Diversity Management | 31 |
Abb. 9: | Handlungsfelder des Diversity Managements | 33 |
Abb. 10: | Phasenorientierte Maßnahmen des Expatriate Managements | 40 |
Abb. 11: | Elemente der Fachlaufbahn | 47 |
Abb. 12: | Zielsetzungen des 360-Grad-Feedback-Verfahrens | 53 |
Abb. 13: | Voraussetzungen bei der Einführung eines 360-Grad-Feedback-Verfahrens | 55 |
Abb. 14: | Ablauf des 360-Grad-Feedback-Verfahrens | 58 |
Abb. 15: | Handlungsfelder des Generationenmanagements | 63 |
Abb. 16: | Lebensphasen eines Mitarbeiters im Unternehmen | 64 |
Abb. 17: | Maßnahmen des Generationenmanagements | 65 |
Abb. 18: | Homeoffice als Spannungsfeld in der dauerhaften Normalität | 72 |
Abb. 19: | Beteiligte am Entwicklungsprozess | 81 |
Abb. 20: | Entwicklungsprozess und dessen Elemente | 84 |
Abb. 21: | Digitale Grundkompetenz | 91 |
Abb. 22: | Smart Creatives und ihre Kompetenzen | 101 |
Abb.... |