Gründungsmanagement kompakt
5. Aufl. 2014
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S. 212
Ergänzend zu den bisher in Zusammenhang mit der Gründungsvorbereitung und der Businessplan-Erstellung behandelten Themen wird in diesem Kapitel auf die Entwicklung des Unternehmens nach erfolgter Gründung eingegangen. Dabei wird insbesondere auf Wachstumsbarrieren und mit dem Ausbau des Unternehmens verbundene Herausforderungen an das Management eingegangen.
13.1. Veränderungen in Anforderungen und Kompetenzen
Das vorliegende Buch fokussiert auf das Gründungsmanagement. D.h. im Vordergrund stehen die Entwicklung der Geschäftsidee und die Prüfung ihrer Markttragfähigkeit sowie die Aufbereitung eines fundierten Businessplanes. Für technologieorientierte Unternehmen mit hohem Finanzierungsbedarf ist es besonders bedeutsam, den Businessplan auf den Informationsbedarf von (branchenfremden) Investoren auszurichten.
Lerneffekte
Natürlich sind Geschäftsplanerstellung, Durchführung der Gründung und Aufnahme erster Geschäftsbeziehungen nur die ersten Schritte unternehmerischen Handelns. Gerade die Aufbau- und Frühentwicklungsphase ist durch massive Lerneffekte aus der unternehmerischen Tätigkeit und (Fehl)Erfahrungen mit Kunden, Lieferanten, Teammitgliedern und Mitarbeitern, Banken und Netzwerkp...