Case Studies – Verrechnungspreise kompakt
2. Aufl. 2014
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S. 243Case Study 29: Downsizing einer Vertriebsgesellschaft vom Eigenhändler auf einen Kommissionär
Wie ist die Umstrukturierung aus Sicht der Finanzverwaltungen im Bereich der Verrechnungspreisgestaltung zu dokumentieren?
Unter welchen Voraussetzungen kann eine derartige Umstrukturierung grundsätzlich akzeptiert werden?
Welche steuerlichen Konsequenzen könnten sich ergeben?
Falldarstellung
Die RESTRUCTURING-Gruppe agiert als globaler Marktführer im Bereich von „highly customized“ Artikeln im Autozubehörsegment. Der neue CEO der Gruppe verfolgt den langfristigen, strategischen Plan, ihren europaweiten Vertrieb, aber auch den Einkauf (Produktion) neu zu organisieren. Nach einer Entscheidung der Geschäftsführung der französischen Muttergesellschaft im Jahr 2012 wird das Projekt unter dem Arbeitstitel „GOING FORWARD“ gestartet. Mit der Gründung einer strategischen Geschäftseinheit in Zug in der Schweiz, welche als „Strategic Operating Company“ (idF kurz SOC) bezeichnet wird, erfolgt der Projektstart. Die Umsetzung dieser neuen organisatorischen Visionen des CEO erfolgt durch eine vertragliche Zentralisierung der Verantwortlichkeiten und Risiken auf das neue europäische Headquarter ...