Case Studies – Verrechnungspreise kompakt
2. Aufl. 2014
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S. 34Case Study 5: Grenzen der Preisvergleichsmethode – Verschiedene Wertschöpfungsstufen
Wo sind die Grenzen der Anwendbarkeit der Preisvergleichsmethode?
Welche Faktoren (Funktionen & Risken) lassen sich nicht mehr mittels Anpassungsrechnung in Preisvergleiche einpreisen?
Welche Konsequenz ergibt sich daraus?
Falldarstellung
Der österreichische Eigenproduzent GAMMA verkauft seine Produkte (Hi-tech-Platten) sowohl an unabhängige Vertriebsunternehmen (ADRIANO B) als auch an abhängige Konzerngesellschaften (ua die GAMMA Europa AG). Die verbundenen Unternehmen erhalten grundsätzlich die gleichen Produkte; jedoch nicht zum gleichen Preis wie die fremden Vertriebspartner.
Die verbundenen Gesellschaften nehmen ca 80 Prozent der Gesamtproduktion ab und bekommen einen vergünstigten Preis (20 % – 30 % Rabatt), wobei im Konzern nicht zugeschnittene Platten palettenweise geliefert werden. Der Fremdkunde erhält Einzelanfertigungen, in jeder gewünschten Größe, in jeder gewünschten Anzahl, speziell auf die Endkunden abgestimmt.
S. 35Methodenwahl – Methodenanwendung
Die klare Formulierung in Z 2.14 der OECD-VPG: „Wenn vergleichbare Fremdgeschäfte vorhanden sind, stellt die Preisvergleichsmethode di...