Strategische Managementpraxis in Fallstudien
2. Aufl. 2013
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S. 843 Strategieentwicklung
Das Fundament zur Strategieentwicklung bilden die bereits dargestellten Analysen bzw. deren Ergebnisse. Auf Basis dieses Fundamentes soll nun die Vision in Form von konkretem Handeln am Markt umgesetzt werden. Eschenbach/Siller empfehlen in der Strategieentwicklung die Einhaltung folgender Grundsätze:
Konzentration auf Bewährtes (z.B.: Produkte, Kunden, Strategien, Kernfähigkeiten)
Konzentration der Kräfte auf das Handeln (Ressourcen, Fähigkeiten)
Konzentration auf Stärken
Richten der Stärken auf die Schwächen der Wettbewerber
Nützen von Chancen im Umfeld
Strategien müssen stimmig sein
Einfache Basisstrategie (Grundkonzept)
Kommunikation der Strategie
Zerlegung der Strategie in Teilschritte, um den Umsetzungsstatus überprüfen zu können
Laufende Abstimmung zwischen normativem, strategischem und operativem Management
Eine erarbeitete Strategie ist kein statisches Konstrukt, sondern ein sich ständig veränderndes Gebilde. Permanente Veränderungen im Umfeld führen auch dazu, dass Strategien laufend überprüft und gegebenenfalls angepasst werden müssen. Jene Unternehmen sind erfolgreich, denen es gelingt, diese Veränderungen früh zu antizipieren und die Strategie auf sich biet...