Moser/Eiselsberg
Prozesse im Unternehmen
1. Aufl. 2018
ISBN: 978-3-7073-3940-6
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Prozesse im Unternehmen (1. Auflage)
S. IXAbbildungsverzeichnis
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Abbildung 1: | Das Beispiel „Einliniensystem“ | |
Abbildung 2: | Das Beispiel „Mehrliniensystem“ | |
Abbildung 3: | Das Beispiel „Matrixorganisation“ | |
Abbildung 4: | Die aufbauorganisatorischen Grundmodelle | |
Abbildung 5: | Die Einordnung des Vertriebes | |
Abbildung 6: | Die Elemente der Vertriebspolitik | |
Abbildung 7: | Die Vor- und Nachteile funktionaler Unternehmen | |
Abbildung 8: | Die Schichten des Unternehmensumfeldes | |
Abbildung 9: | Die Branchenanalyse | |
Abbildung 10: | Der Branchenlebenszyklus | |
Abbildung 11: | Die Ebenen der Unternehmensführung | |
Abbildung 12: | Die zielorientierte Ausrichtung der Organisation | |
Abbildung 13: | Die Elemente einer Unternehmensvision | |
Abbildung 14: | Die Einordnung strategischer Ziele | |
Abbildung 15: | Die Abgrenzung Ziele zur Unternehmensvision | |
Abbildung 16: | Das Zielsystem des Unternehmens | |
Abbildung 17: | Die Differenzierung von Strategien nach organisationaler Gliederung | |
Abbildung 18: | Der Transformationsprozess | |
Abbildung 19: | Der Input-Output-Prozess eines physischen Produktionssystems | |
Abbildung 20: | Die Produktionsfaktoren | |
Abbildung 21: | Die Transformationsebenen im Unternehmen | |
Abbildung 22: | Die Gütertransformation | |
Abbildung 23: | Die finanzielle Transformation | |
Abbi... |