Corporate Risk Management
3. Aufl. 2019
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S. VVorwort zur 3. Auflage
Seit der Veröffentlichung der ersten Auflage sind mittlerweile 15 Jahre, seit der 2. Auflage immerhin zehn Jahre vergangen. Nach wie vor sieht man bei konzeptionellen und umsetzungsbezogenen Themen des Unternehmensweiten Risikomanagements in vielen Unternehmen einen Entwicklungsprozess: Immer mehr Unternehmen wollen Risikomanagement nicht nur als Instrument zur Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen, sondern als eine Methode zur Verbesserung des Führungs- und Steuerungsinstrumentariums einsetzen und streben eine Integration des Risikomanagements in Strategie und Performance Management an.
Bemerkenswert ist, dass Gedanken des Autorenteams, die sehr stark vom 2011 verstorbenen Dr. Robert Denk geprägt wurden, sich mit einer erheblichen zeitlichen Verzögerung auch in den Risikomanagement-Standards, insbesondere in der Neufassung des COSO ERM aus dem Jahr 2017, wiederfinden. Vor allem die notwendige Verzahnung des Risikomanagements mit Strategie und Controlling, die schon in der Erstveröffentlichung breiten Raum eingenommen hat, wird in jüngster Zeit auch von den Risikomanagement-Standards betont und ist eine höchst aktuelle Herausforderung in vielen Unternehmen. ...