S. 1938. Umsetzung in der Praxis

Wenn Sie an diesem Punkt des Buches angekommen sind, haben Sie bereits einiges über Ihr Unternehmen gelernt. Die Risikoanalyse hat Ihnen vermutlich erste blinde Flecken gezeigt. Die technischen Maßnahmen haben sicher das eine oder andere Warnsignal ausgelöst. Und bei den organisatorischen Maßnahmen wurde vielleicht deutlich, dass gewisse Abläufe eher zufällig funktionieren als geplant. Es wäre also kein Wunder, wenn Sie jetzt schon konkrete To-dos im Kopf haben oder das Gefühl verspüren, an manchen Stellen müsse sofort gehandelt werden, weil es fast schon brennt.

Dieser Impuls ist verständlich - aber genau hier entsteht eine der größten Gefahren: vorschneller Aktionismus. Viele Unternehmen tappen in diese Falle, indem sie schon während der Analyse beginnen, Maßnahmen umzusetzen. Getrieben vom Wunsch nach schnellen Erfolgen werden dann oft sogenannte Low-Hanging-Fruits geerntet. Was sich zunächst effizient anfühlt, erweist sich später häufig als Irrweg. Wer Maßnahmen startet, bevor der Gesamtzusammenhang klar ist, arbeitet leicht an Symptomen statt an Ursachen oder erzeugt ungewollte Nebenwirkungen.

In der Praxis - und besonders in der Informations- und Daten...